Strategic Design · Visualisierung · Moderation · Heidelberg
Am Ende des Tages weiß dein Team, was es tun wird und warum. Strategic Design, Visualisierung und Moderation für Organisationen, die Richtung brauchen statt neuer Werkzeuge.
At the heart of design is the act of creating something from nothing — identifying an unmet need, designing a model that serves it, and bringing the idea to life.
Wenn du neugierig bist
Lies, wofür INOVIS steht und warum das Handwerk des Menschlichen im beschleunigten Zeitalter wichtiger wird, nicht unwichtiger.
Unsere HaltungWenn du etwas brauchst
Vier klare Service-Cluster, sortiert nach der Frage, die dein Team gerade beschäftigt.
Zu den Leistungen01
Wir bremsen dort, wo das Bremsen langfristig beschleunigt. Ein Tag, an dem ein Team sich einigt, was wichtig ist, spart zwölf Wochen falsche Richtung.
02
Manche Dinge lassen sich nicht automatisieren — und sie werden wichtiger, je mehr Maschinen für uns arbeiten. Moderation. Urteil. Geteilte Bedeutung.
03
Visualisierung ist kein Beiwerk, sondern Denkwerkzeug. Ein Canvas, ein Zielbild, eine Skizze zwingen zur Präzision und machen Widerspruch möglich.
Welche dieser Fragen beschäftigt dein Team gerade am meisten?
Moderierte Sprints für Teams, die vor einer offenen Strategie- oder Innovationsfrage stehen. Design Thinking, Geschäftsmodell-Arbeit, Circular Design. Ergebnis ist eine klare Richtung, die das Team trägt.
Visualisierung komplexer Strategien, Transformationen oder Zielbilder. Live als Graphic Recording im Workshop. Oder als animierter Erklärfilm für das ganze Unternehmen.
Drei Formate je nach Tiefe — einmaliges Enablement, begleitete Einführung über Wochen, oder Embedded Coaching über Monate. Für Teams, die Methoden nicht nur erleben, sondern beherrschen wollen.
Sketchnoting, visuelle Moderation, Graphic Recording — als Training oder individuelles Coaching. Für Menschen, die Denken sichtbar machen wollen.
Drei Einblicke, von Strategie-Sprint bis Graphic Recording.
BILD FOLGT
Case-Visual aus einem Strategic Design Sprint — Workshop-Moment oder Ergebnis-Artefakt
CASE · STRATEGIC DESIGN SPRINT · 4:3
Strategic Design Sprints· 2024
Ein moderierter Sprint brachte Klarheit in eine offene Produktentscheidung. Das Team verließ den Raum mit einer Richtung, die alle trugen.
Case lesenStrategic Visioning· Beispiel
Bewegte Visualisierung macht komplexe Zusammenhänge greifbar. Hier zeigt sich, wie Strategic Visioning über den Workshop hinaus wirken kann.
Mehr zu Strategic VisioningBILD FOLGT
Case-Visual aus einem Team-Enablement-Programm — Coaching-Moment oder methodisches Artefakt
CASE · TEAM-ENABLEMENT · 4:3
Team-Enablement· 2023
Nach einem intensiven Enablement-Programm arbeitete das Team mit denselben Methoden weiter — ohne externe Moderation in jedem Meeting.
Case lesen
IRINA PFENNING
Nach Stationen bei Fitch Boston, Springtime Amsterdam und Rotwild habe ich 2014 INOVIS gegründet. Seit über 20 Jahren lehre ich parallel an Hochschulen — Mannheim Business School, Universität Mannheim, Hochschule für Wirtschaft und Gesellschaft Ludwigshafen. Mein Werkzeug ist das sichtbare Denken. Meine Frage: Was muss klar sein, bevor wir entwickeln?
Mehr über IrinaEin Essay pro Quartal, ein Impuls pro Monat.
ESSAY
April 2026
Teams beschleunigen die Produktion von Artefakten — und verlieren oft genau dort die Orientierung, wo es um gemeinsames Urteil geht. Ein Essay über den produktiveren Weg des langsameren Denkens.
WeiterlesenIMPULS
März 2026
Wenn Visualisierung wieder Denkwerkzeug wird, ändert sich nicht nur die Wand im Raum. Es ändert sich, wie Teams über Widerspruch und Entscheidung sprechen können.
WeiterlesenESSAY
Januar 2026
Nicht anti-AI, aber menschen-zentriert: Was bleibt, wenn Maschinen mehr für uns erledigen? Ein Essay über Urteil, Moderation und geteilte Bedeutung.
WeiterlesenKONTAKT
Wenn deine Situation klingt wie etwas, worüber wir reden sollten: schreib mir eine kurze Notiz, was dich beschäftigt. Ich melde mich zurück innerhalb von zwei Arbeitstagen.